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不破不立—构建营销新秩序
发布时间:2015-03-10浏览次数:1500

神奇制药营销工作会议召开

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1月9日至12日,神奇制药营销工作会议在桂林召开。本次会议的主题是,总结2014年营销工作,安排部署2015年工作。贵州神奇总裁、神奇制药副董事长张涛涛、神奇制药总经理冯斌、神奇药业财务副总经理涂斌、营销副总经理彭涛、营销中心全国商务总监张建川,全国各办事处经理、商务大区、渠道大区及渠道经理、公司相关部门经理共90多人出席会议。神奇药业市场部总监饶念主持。
        会上,张涛涛代表神奇向与会人员致新年的祝福,感谢大家在过去的一年中的辛勤付出,并祝大家2015年取得更好成绩。他结合自己的管理实践,与各位市场管理人员分享了管理的一些感悟:第一、 管理始终要为经营服务,否则是******的浪费。要求管理者必须具备经营的能力和管理的能力。第二、管理只对绩效负责,但是在过程中要防止只关注付出,不关注结果,只关心态度,不关心能力, 要把责任分配下去。没有责任的分配,是不会产生更大绩效的。第三、管理要对各项资源进行合理分配,充分调动员工的工作积极性。
        彭涛在讲话中从“不破不立—构建营销新秩序”入手,着重阐述了“转型、变革、成长”的要义,要求全面改变2014年有的管理者不聚焦、不具体、不深入、参与少、管理弱的工作作风。他指出,2015年所有管理者必须丢下包袱、树立正气、充满活力、克服困难,以新起点、新要求、少抱怨、求大同、成小异、富有使命感要求自己。由市场工作指导转变为工作参与和指导;“细化营销管理、深耕基层终端、加强执行督导、确保目标达成”。彭涛重点讲解了2015年的工作方向和计划,要求大家关注细节,关注责任与义务,对2015年营销全面彻底向可控终端转型的营销变革思路进行了详细阐述,对春节前各级人员的工作做了详细安排,希望大家“开门红”!
        张建川从“量化指标、执行情况、客户管理、人员管理和销售数据”五个方面总结分析了2014年商务工作情况,并针对“管理背景、管理目标、管理策略和管理方案”对2015年商务工作进行了详细解读。勉励大家:“既然来了,就要干得漂亮” !
        营销中心各部门领导也对2014年相关工作做了总结,并对2015年工作及销售方案与市场人员做了深入沟通,从增强信心,细化管理,注重过程、强化执行和鼓足士气方面着手,确保2015年目标达成。
        冯斌作总结讲话。他针对“健康产业,千秋万代;医药市场,千姿百态;市场分布,千家万户;竞争格局,千变万化;计划执行,千难万险;客户需求,千差万别;战略制定,千方百计;运营管理,千头万绪;赢在终端,千真万确;再创神奇,千辛万苦”告诫大家:“千万别等待、千万要相信、千万要行动”。冯斌的发言,给与会人员增添了信心和力量,充满对前景的展望。如果我们都做到了,或许正如他所说:“桂林山水甲天下——神奇制药必称霸”!
        本次会议还对2014年度的广西、河南和安徽三个优秀办事处,有突出贡献的黄忠银、付明、郭铭、王斌、徐建更、王昌美、熊浩、于曦、左真凯和高巧云等个人进行了表彰,获奖人员分享了自己成功的经验,同时也激励了其他市场人员,纷纷表示来年力争拿奖!
        2015年是我们“上市成功”和“转型、变革、成长”的关键年,通过本次会议,我们坚信——“严冬”已经过去,“暖春 ”即将来临。再创佳绩,就看——你的,我的,“神奇”!






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